Mot du Président

Chères amies, chers amis membres du CDRT,

Je souhaite une bonne et heureuse année 2012 à tous les membres du CDRT et leur présente mes meilleurs vœux.

Comme vous le savez, cela fait plus de 13 ans, jour pour jour, que notre association, le CDRT, mène ses actions de développement de façon continue. C’était une très bonne expérience où nous avons  travaillé dans une ambiance de créativité, de solidarité et de transparence. Ainsi, nous avons pu ensemble mobiliser l’élite militante et compétente de notre région (ingénieurs, universitaires, médecins, architectes, professeurs, cadres et entrepreneurs). Grâce à ces ressources humaines, nous nous sommes engagés dans plusieurs chantiers : du renforcement des compétences des acteurs du développement de la région, à la réflexion et débats sur les problèmes qu’affrontent notre région (pauvreté, urbanisation, rareté des ressources en eau, environnement, circulation etc..). De plus, nous ne nous sommes pas limités à débattre et à élaborer des recommandations mais nous sommes passés au stade de la faisabilité en réalisant sur le terrain des projets concrets, issus de nos réflexions et recommandations. Nous avons aussi mobilisé des ressources financières pour réaliser ces projets de développement en faveur des populations de la région (projet des plantes médicinales à Ijoukak, projet des potiers, projet de rationalisation de l’eau d’irrigation, formation des jeunes dans les métiers du tourisme et de la maintenance informatique, etc.).  

Charte de gouvernance

Vision, objectifs et stratégie

  • expliciter les grands objectifs, le champs d\\\'action et la stratégie d\\\'action de l\\\'association ;
  • vérifier au moins une fois par an le bien-fondé des grands choix stratégiques ;
  • mesurer à cette occasion à travers des indicateurs appropriés, l\\\'impact global de l\\\'action de l\\\'association ;
  • réajuster le cas échéant les choix stratégiques de l\\\'association.

La mobilisation des ressources humaines et financières

  • identifier de manière systématique et ciblée, puis contacter/réunir au moins annuellement les personnes-ressources bénévoles susceptibles de rejoindre l\\\'association et/ou son action ;
  • en cas de recrutement, définir avec précision les objectifs et tâches, le profil de poste et les critères de choix de la personne à embaucher, et procéder toujours par appel publique à candidature (annonce, affiche,...) ;
  • établir un fichier d\\\'organismes susceptibles de fournir des appuis financiers et/ou techniques et l\\\'actualiser au moins annuellement ;
  • fournir à ces organismes les informations utiles permettant de susciter leur appui (dépliant, fiches de projet en cours de préparation, présentation et évaluation succintes des actions passées, bulletin...).

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Présentation du CDRT

Le Centre de développement de la région de Tensift (CDRT)

Le CDRT est une organisation non gouvernementale dont l’objectif est de contribuer à la promotion de la région en tant qu’espace et cadre institutionnel d’initiative, de conception et d\\\'exécution de politiques régionales de développement.

La charte de bonne gouvernance adoptée par le CDRT:

identifier de manière systématique et ciblée, puis  contacter réunir  au moins annuellement les personnes-ressources bénévoles susceptibles de rejoindre l’association et  ou son action

La gestion des ressources humaines

Le fonctionnement démocratique de l’association

Organisation globale

La tenue des réunions

Le travail de terrain et l’approche participative

L’organisation pratique et la gestion de l’information,administrative et financière

 

 

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